這樣的工藝管理會真不賴

        “鄧衛鵬，通過近幾天的現場跟蹤，爐前出鐵質量有所好轉。你還要繼續緊盯現場……”“連續降雨對高爐的穩定性產生一定影響，高爐工長在操作中，要注意……”7月27日上午9時，在煉鐵廠高爐作業區會議室，該廠副廠長劉永久正在召開高爐工長、倒班作業長參加的工藝管理會。

　　這樣的工藝管理會，每天都要準時召開。目的是對高爐工序存在的問題逐一進行梳理，制定整改措施，讓靶向攻關更為精準有效。

　　    7月份，公司提出了“決勝紅七月，堅決打贏創效攻堅翻身仗”的工作目標。煉鐵廠各作業區緊緊圍繞公司提出的“四個提升”工作要求，以堅決完成月產12萬噸鐵水生產任務為工作目標，解放思想，攻堅克難，扭住高爐穩定高效順行這個“牛鼻子”，以工藝管理會為抓手，集中梳理各工序生產中存在的問題和不足，并一一進行解決。

　　為切實將工藝管理會所提出的整改措施落到實處，高爐作業區把相關內容以會議紀要的形式整理出來，并逐項明確具體負責人，在當天下午的作業區調度會上通報整改進度，確保靶向攻關工作更加扎實。實施工藝管理會制度只是該廠7月份提升鐵水產量，開展技術攻關、全面提升管理水平的一個側面。

　　自5月份公司深入推進模擬法人機制以來，煉鐵廠以提升生產技術指標、降低生產成本為目標，在生產組織、工藝控制、設備管理等方面組織開展靶向攻關。該廠在各個作業區成立了以包保處級干部為組長的專項攻關小組，動員各工序干部職工通過開展走動式管理查找發現本工序存在的突出問題，集中力量解難題、攻難關，為進一步提升經濟效益掃除障礙。截至目前，該廠在工藝控制、設備保障、生產組織、技術提升等方面梳理出問題十余項，開展靶向攻關5項，均取得了較好成效。        （李 楨）